3月10日，77体育运业党委书记、总司理蔡亮发率全体谋划班子成员及所属企业、职能部分相关认真人组成参访团，赴腾讯成都大厦开展数字化合作签约暨对标交流运动。腾讯云西南大区总司理李钇龙、副总司理冯振华等出席运动。此次数字化合作签约，是双方继2月初战略合作签约及77体育科技营业合作签约后，从集团层面深化数字化协同生长上的又一主要落地行动，关于77体育运业在“十五五”开局之年，周全推动企业数字化转型、助力实现高质量生长具有主要意义。
走进腾讯，融合数字化基因
参访团首先旅行了腾讯企业展厅，深入学习腾讯在数字化运营、品牌生态建设及用户场景营造方面的前沿实践，全方位感受腾讯“用户为本、科技向善”的使命驱动与手艺赋能。随后，腾讯学堂讲师围绕“腾讯战略演进与组织生态打造”举行专题分享，系统梳理了腾讯的组织进化逻辑。分享中重点剖析了腾讯怎样通过“乐问”论坛、活水机制、赛马文化等手段，构建“高自驱、强生态”的组织系统，并提出“腾讯战略与组织管理的3个相信和2个要领”，为参访团提供了深刻的管理启发。
学思共进，凝聚共识
座谈环节，双方围绕智慧出行、数字化运营等焦点领域深入钻研、凝聚共识，明确六大合作维度：一是开展行业对标诊断，精准梳理生长差别，明确数字化转型路径；二是设计全场景营业蓝图，构建一体化数字化服务系统；三是规范“天府行”系统架构，提升平台运营效能；四是妄想手艺底座演进蹊径，夯实数字化生长基��；五是推进数据资产治理，实现数据价值转化；六是优化IT治理效能，提升数字化建设水平。
蔡亮发在交流中强调，77体育运业“十五五”妄想明确以“数字化引领驱动，构建面向未来的出行服务综合运营商”为焦点愿景，腾讯在数字化手艺研发、组织管理运营等领域的先进履历，是企业实现数字化转型的主要对标标杆；数字化转型的要害在于深度陪同与价值共创，而非简朴的手艺叠加。他指出，要通过借智借力实现自我突破，借助腾讯的专业能力推动组织能力跃升，确保企业在厘革历程中不因机制僵化或头脑定式而迟滞生长程序。同时，要推感人才流动与机制共建，以开放姿态吸纳外部智慧，激活内生动力。
李钇龙体现，腾讯云将充分验展自身在手艺、产品与组织管理方面的积累，在营业数字化、管理数字化与立异数字化三个层面，团结出行行业的真实场景，提供务实可行的数智化建议，助力77体育运业在清晰的能力界线内实现资源整合与价值释放，推动数字化刷新真正落地收效。
知行合一，智创未来
在双方向导的配合见证下，77体育运业与腾讯云签署数字化转型服务协议。此次签约不但是战略合作的延续，更是一次从生态、营业到头脑的全方位对标提升。生态层面，双方将借力腾讯生态，配合激活“天府行”平台超860万用户流量，推动数实融合；营业层面，腾讯将助力77体育运业实现营业模式升级，构建面向未来的出行服务综合运营商能力；头脑层面，导入腾讯“用户为本、员工是根”的管理理念，在组织能力上周全临标，赋能全员能力跃升。
此次对标交流与签约运动，为双方搭建了高效的学习与相同桥梁，进一步夯实了战略合作基础。未来，77体育运业将周全梳理对标学习效果、制订专项改善妄想，把对标收获转化为生长实效，在与腾讯深化协同合作的基础之上，推动数字化手艺与出行服务场景深度融合，加速向科技型平台公司跨越，为出行行业数字化转型树立新标杆。
